Alle kneuzen dezelfde kant op
1 Hoort u dat ook wel eens, alle neuzen dezelfde kant op? Pas dan op uw tellen. U bent aangekomen in een perfect gecontroleerde wereld. Een in modellen vervatte werkelijkheid, ontworpen door Newtoniaanse fascisten, die werkelijk geloven dat alles stuurbaar en controleerbaar is. Kijk om u heen. Vaak zult u een onschuldige prikklok aantreffen die massapsychose dicteert. Körperkultur wordt er verpakt in onsmakelijk klinkend bedrijfsjargon dat erop gericht is kritisch nadenken uit te schakelen. Hoe, vraagt u? Door onder andere de illusie van het ‘wij’ tot het uiterste door te voeren. Het gaat niet langer over u. En denk vooral niet, ook al wordt dat beweerd, dat het over uw ontwikkeling gaat. Die dient ook eenduidig verpakt te worden in stuurbare, meetbare competenties. U dient voorspelbaar en beheersbaar te zijn. Niet uniek. En vooral niet uzelf.
2 Gelukkig is dit fascisme in hedendaagse organisaties gemakkelijk te herkennen. Let gewoon op het overspannen gebral over de missie van de organisatie of over de integriteit van de medewerkers. Als u dat hoort dan is volggedrag opeens norm geworden, en creativiteit de erfzonde. Boeien blijkt dan binden te zijn, flexibiliteit kun je dan vertalen als 'dansen naar de pijpen van de baas' en klantgerichtheid danst er giechelend rond als de goed gelukte vermomming van de economische dictatuur.
3 Alle neuzen dezelfde kant op is in mijn ogen een hele gevaarlijke manier van denken. Veel consultants en omhooggevallen managers blijven het echter maar herhalen. Alsof er er een of andere heilzame werking van uitgaat. U moet erbij willen horen. Lekker samen dingen doen en sterk zijn. Dat is beter voor u en beter voor iedereen. Klinkt aanlokkelijk, maar het is gewoon niet waar. Groepsgedrag heeft héle gevaarlijke kantjes. Kijk naar de natuur. Daar komt het 'neuzen' fenomeen namelijk ook voor. Bij lemmingen, om precies te zijn. Die storten zich, vol goede moed, massaal van een klif. Er is geen consultant te vinden die dit ooit als metafoor zal gebruiken. Het is aan u om uit te vogelen waarom niet. Dit vraagt, naast een stukje hands on mentaliteit, vooral commitment van u: commitment om te focussen op uw eigen added value, opdat u uw eigen concept, het merk IK, beter kunt fine-tunen; niet alleen omdat u uw eigen key-performance indicatoren én employability dan scherper in beeld krijgt waardoor andere uitdagingen kunnen worden opgepakt, maar vooral ook omdat u dan met een andere, transparantere mind-set kunt besluiten of u uzelf wilt outsourcen.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten